Produk Baru Yang Belum Ada Di Pasaran – Setiap perusahaan perlu berinovasi untuk memperluas ke pasar baru serta mempertahankan pangsa pasar saat ini. Salah satu inovasi yang dapat dikembangkan adalah inovasi produk.

Inovasi produk merupakan hasil pengembangan produk baru oleh suatu perusahaan atau industri, baik yang sudah ada maupun yang belum ada. Dari produk lama yang sudah mencapai titik jenuh di pasar, diperlukan inovasi untuk menggantikan produk lama tersebut. “Melepaskan produk baru yang inovatif dan meningkatkan loyalitas pelanggan” (Razeghi, 2008).

Produk Baru Yang Belum Ada Di Pasaran

Pengembangan produk merupakan kunci kelangsungan bisnis, terutama dalam membangun loyalitas pelanggan. Menurut Peter Drucker (1954), perusahaan kompetitif memiliki dua tujuan penting: (1) Menciptakan nilai pelanggan (atau pemasaran) dan (2) Inovasi. Inovasi produk dapat dihasilkan dari keinginan konsumen akan produk yang sesuai dengan kebutuhannya (market pull) atau dapat juga melalui teknologi yang menciptakan atau mengembangkan produk baru yang kemudian diperkenalkan ke pasar (technology push).

Analisis Swot Kopijo

Pasar semakin tersegmentasi karena produk dan layanan yang keunggulannya lebih jelas, serta siklus hidup produk yang lebih pendek karena banyaknya pesaing yang masuk ke pasar. Oleh karena itu, pengenalan produk dan layanan baru yang efisien dan efektif adalah cara yang memungkinkan perusahaan mendapatkan keuntungan dari persaingan. Baik departemen pemasaran, operasi, keuangan, akuntansi, dan pembelian merupakan bagian integral dari organisasi untuk mengembangkan produk yang efektif dan efisien (Holtzman, 2011).

Pada awal proses ini terdapat tahapan yang berkaitan dengan pengumpulan ide dan penciptaan konsep produk dan jasa, dan pada akhir proses terdapat tahapan dimana rincian spesifikasi produk dan jasa ditentukan (Holtzman, 2011). .

Dengan nilai yang Anda (ingin dapatkan) dari fase awal, maka akan mempermudah proses pengembangan produk pada fase akhir dari “model fase”. Sebaliknya, jika nilai tersebut didapatkan pada fase terakhir akan sangat mengganggu, apalagi jika harus mengubah fase yang sudah dilakukan sebelumnya. Pembengkakan biaya akan terjadi jika ada perubahan yang tidak teridentifikasi sejak awal.

Loch (2000) menjelaskan penerapan inovasi produk dalam dimensi orientasi pelanggan dan daya tarik permintaan, kolaborasi lintas fungsi dalam perusahaan, dukungan manajemen puncak, kehadiran juara dan kualitas pengiriman sebagai proses yang didefinisikan secara formal. Cormican dan O’Sullivan (2004) menggunakan dimensi strategi dan kepemimpinan, budaya dan iklim, perencanaan dan pilihan, struktur dan kinerja, serta komunikasi dan kolaborasi.

Inilah 45 Produk Jualan Online Paling Laku Di Tahun 2022

Dooley et al (2002) menggunakan empat dimensi generik dalam menjelaskan strategi untuk melakukan pengembangan produk baru (termasuk pemilihan proyek, tujuan, strategi produk, keterlibatan pelanggan), kontrol implementasi inovasi produk (termasuk kontrol proses, matriks, dokumentasi), peningkatan sumber daya manusia terlibat dalam inovasi produk. Cooper dan Kleinschmidt (1995) mengklasifikasikan praktik terbaik inovasi produk dalam beberapa dimensi termasuk proses pengembangan strategis, alokasi sumber daya, komitmen dan tanggung jawab manajemen senior, komposisi strategi sinergis, iklim dan organisasi, dan tim inovasi produk.

Kahn et al (2006) menjelaskan implementasi terbaik dari inovasi produk dalam enam bidang, yaitu strategi, manajemen portofolio, proses, riset pasar, orang, dan matriks kinerja dan evaluasi. Salah satu kerangka terbaik untuk menerapkan inovasi produk menggunakan tujuh dimensi Barczak dan Kahn (2007) adalah sebagai berikut:

1. Strategi menetapkan dan merencanakan visi dan fokus untuk penelitian dan pengembangan, manajemen teknologi, dan upaya pengembangan produk, termasuk identifikasi, penentuan prioritas, pemilihan, dan dukungan sumber daya proyek yang diusulkan.

3. Riset adalah penerapan metodologi dan teknik untuk pertimbangan, penelitian dan pemahaman tentang pelanggan, pesaing dan kondisi lingkungan makro di pasar.

Model Bisnis Ecommerce (b2b, B2c, C2c, C2b, B2g)

4. Iklim proyek mewakili semua sumber daya manusia dan tim terkait. Ini termasuk memimpin, memotivasi, mengelola, dan menyusun individu dan tim SDM. Karyawan dari berbagai bidang keahlian berkontribusi pada pengembangan produk dan mendorong komunikasi antar departemen.

5. Budaya perusahaan adalah nilai sistem manajemen perusahaan dalam mengendalikan gagasan pengembangan produk dan kerjasama pengembangan produk dengan mitra eksternal termasuk pelanggan dan pemasok.

6. Matriks kinerja dan penilaian kinerja adalah pengukuran, pemantauan dan pelaporan kinerja proyek pengembangan produk dan program pengembangan produk. Mengukur keberhasilan pengembangan produk mengarah pada peningkatan kesuksesan produk.

7. Komersialisasi adalah kegiatan yang terkait dengan manajemen pemasaran, peluncuran, dan pasca peluncuran produk baru yang mendorong penerimaan konsumen dan perluasan pasar. Penelitian menunjukkan bahwa peluncuran produk yang kuat meningkatkan kemungkinan produk tersebut akan berhasil di pasar. Jadi perusahaan hanya memiliki satu kesempatan untuk meluncurkan produk dan memaksimalkan keuntungannya.

Kursus Pemprosesan Perfumery (minyak Wangi)

Inovasi ini bermula dari kepuasan pelanggan terhadap suatu produk di pasaran, yang kemudian menciptakan problem solver (produk untuk kebutuhan tertentu) atas permintaan pelanggan tersebut. Dorongan itu datang dari seseorang atau sekelompok orang yang ingin mengekspresikan suatu kebutuhan pasar menjadi suatu produk aktual yang dapat digunakan oleh banyak orang yang membutuhkannya.

Inovasi ini bermula dari ketidakpuasan peneliti (internal maupun eksternal) terhadap produk yang sudah ada, kemudian tujuan utamanya adalah mengkomersialkan produk baru yang belum dapat dipahami oleh masyarakat. Tekanan ini berasal dari persaingan teknologi yang diterapkan, tekanan tersebut tidak melihat pasar apakah sebelumnya pasar menuntut terciptanya produk ini atau tidak.

Push technology adalah hasil produk kreatif atau destruktif di pasar, sedangkan market pull adalah produk pengganti atau tambahan.

Penting untuk menemukan ide-ide yang memiliki potensi untuk berhasil. Namun, banyak perusahaan tidak mengambil tindakan untuk memastikan bahwa masing-masing sumber ide tersebut dapat digunakan dan dikembangkan. Perusahaan sering mendapatkan informasi tentang kebutuhan pelanggan, dan informasi ini sebenarnya dapat digunakan sebagai sumber ide baru untuk membuat produk baru atau mengembangkan produk yang sudah ada di pasaran. Penelitian yang dilakukan oleh Magnusson et al. (2003) menunjukkan bahwa pelanggan menghasilkan lebih banyak ide inovatif daripada teknisi yang bekerja di perusahaan. Oleh karena itu, mengumpulkan saran konsumen sangat penting untuk mempertimbangkan pengembangan produk baru yang lebih sukses di pasar karena memenuhi kebutuhan konsumen.

Mengenal Jenis Jenis Suku Bunga Bank .:: Sikapi ::

Menciptakan pelanggan dari pelanggan aktif dalam proses pengembangan berpotensi menghasilkan produk dan memberikan nilai pelanggan yang tinggi, meningkatkan kepuasan pelanggan dan margin keuntungan yang tinggi dari produk baru ini (Sande’n et al., 2006). Konsumen memiliki pengetahuan unik tentang bagaimana mereka menggunakan produk di rumah mereka.

Pemasaran memegang peranan penting dalam keberhasilan inovasi produk yang telah dibuat. Tanpa pemasaran yang baik, inovasi produk yang telah dikembangkan akan menjadi usaha yang sia-sia, bahkan merugikan perusahaan atas biaya yang dikeluarkan untuk mengembangkan produk tersebut. Walaupun dikatakan bahwa biaya pemasaran pada umumnya lebih tinggi daripada biaya pengembangan produk itu sendiri, keberhasilan yang dicapai jika suatu produk baru dibawa ke pasar akan mengembalikan semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan sejak awal pengembangan produk hingga komersialisasi.

Kotler (2003) mendefinisikan strategi pemasaran sebagai seperangkat prinsip bisnis yang digunakan perusahaan untuk melayani pelanggan dan menghasilkan keuntungan. Armstrong dan Kotler (2003) mencatat bahwa strategi pemasaran dirancang untuk memandu perusahaan dalam menggunakan sumber daya mereka untuk memuaskan pelanggan sasaran dan mencapai keberhasilan pemasaran lebih efektif daripada pesaing mereka. Craven dkk. (2000) mempertimbangkan strategi pemasaran untuk memasukkan empat dimensi, termasuk strategi branding, strategi biaya rendah (murah), strategi saluran (jaringan) dan strategi inovasi. Dari perspektif ini, strategi pemasaran dan inovasi produk sangat erat kaitannya. Meskipun ide yang berbeda tentang jenis strategi pemasaran telah diajukan, sebagian besar peneliti telah menjelaskan strategi pemasaran melalui aspek 4P (produk, harga, tempat dan promosi) (Kotler, 2003).

Produk baru yang sukses sangat penting bagi banyak perusahaan karena inovasi produk sangat penting untuk membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan pasar, teknologi, dan persaingan. Namun, tingkat keberhasilan global produk baru rendah (Bogue dan Delahunty, 1999), mengingat korelasi yang kuat antara keberhasilan produk baru dan kesehatan perusahaan (Shepherd dan Ahmed, 2000). Sangat penting bagi perusahaan untuk memaksimalkan potensi produk baru mereka. Di Benedetto (1999) menjelaskan pentingnya anggaran untuk keberhasilan peluncuran produk baru dan keberhasilan perusahaan karena ketika meluncurkan produk baru, biaya komersialisasi produk yang berhasil dipasarkan enam kali lebih tinggi daripada produk yang gagal. produk.

Tips Sukses Membuat Produk Digital

Strategi peluncuran produk baru, menurut Hultink dan Schoorsman (1995), merupakan “keputusan penting” yang dibuat oleh manajer pemasaran. Dalam industri teknologi tinggi, menjadi yang pertama meluncurkan produk baru dapat memberikan keuntungan yang signifikan, seperti pangsa pasar yang lebih besar dan harga premium. Sebaliknya, keterlambatan pengenalan produk baru dapat menyebabkan hilangnya pangsa pasar atau bahkan lebih buruk lagi, hilangnya penjualan (Rosas-Vega dan Vokurka, 2000, p. 157).

De Bruyne dkk. (2000) menemukan bahwa semakin besar jumlah sumber daya pemasaran yang diinvestasikan perusahaan dalam pengembangan dan peluncuran produk baru, semakin besar kemungkinan keberhasilannya. Pengujian dan riset pasar yang efektif

Sangat penting dalam memperoleh informasi tentang pelanggan dan keefektifan upaya pemasaran pada saat peluncuran produk baru (Di Benedetto, 1999)

Di bawah ini adalah contoh pengembangan inovasi produk yang dilakukan oleh perusahaan yang menjual produk kebersihan dan kesehatan. Contoh kasus berikut telah dirangkum dan diulas oleh dua peneliti dari Harvard University untuk kepentingan sosialisasi kepada masyarakat, agar konsumen khususnya mengetahui produk-produk baru yang tersedia di pasar. Mulai dari bagaimana memunculkan ide produk baru, riset untuk pengembangan, kesesuaian dengan pelanggan, hingga riset metode pemasaran yang baik, demi menciptakan pesan yang ingin disampaikan oleh produk tersebut kepada pelanggan.

Perbadanan Perusahaan Kecil Dan Sederhana Malaysia

Paramount adalah perusahaan global. Divisi korporat Paramount adalah Kesehatan, Perawatan Pribadi, Kecantikan, dan Tata Rias. Paramount memasuki pasar pisau cukur sekali pakai pada tahun 1962 dan dengan cepat menjadi merek terkemuka di industri ini.

Pada Agustus 2010, dewan direksi Paramount Health and Beauty Company duduk di ruang penelitian untuk melihat selusin pria bercukur dari sisi lain cermin dua arah. Subjek pengujian adalah pisau cukur sekali pakai baru Paramount, Clean Edge (nama produk), dan berbicara kepada